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0. 序章：两条平行线

技术线：技术 → 技术² → 技术复利 → 技术神
管理线：赋能 → 甩锅 → 扁平化 → 外卖

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10 人以内的小 Leader，本质是“技术债的人形化身”

你以为你在“赋能”，其实你在给 Jira 办葬礼；
你以为你在“战略拆解”，其实你在把老板的幻觉拆成工单；
你以为你在“组织升级”，其实你在把团队升级没了。

“我不是不写代码，我的技术判断力已经编译通过。”
——某 Leader 在全员会如是说，台下 4 个外包兄弟默默把 IDEA 切到 LeetCode。

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未来软件公司不需要“人管人”，只需要“模型管人”

你以为你在“带团队”，其实你在给 AI 打标签；
你以为你在“做决策”，其实你在给大模型喂 prompt；
你以为你在“拉通端到端”，其实你在给 AIOps 写注释。

“我不写代码，但我写 OKR，OKR 能跑，代码就能跑。”
——HR 听完当场给 N+1，算法直接把他当“负样本”。

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技术人的终局是“技术复利”，Leader 的终局是“PPT 复利”

技术人每行代码都可能变成下一个开源 star；
Leader 每页 PPT 只能变成下一个 Leader 的“背景调研”。

“我不怕 35 岁危机，我怕 PPT 模板过时。”
——凌晨 2 点，他在飞书群里哀嚎，没人回，因为大家都在写 Rust。

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1. 小型团队领导的职业塌陷图

阶段	对外话术	对内真相	关键词
入职	“我来带业务起飞”	背前任留下的 300 个 Jira	技术债接盘
半年	“战略对齐完毕”	把老板幻觉拆成 48 个子工单	幻觉颗粒度
一年	“组织升级成功”	7 人变 3 人，自己写 PPT 自己讲	团队蒸发
一年半	“心智赋能中”	外包兄弟连夜跑路	鸡血耐受
两年	“飞书搜不到我”	美团装备已到货	管理终局

注：扁平化 ≠ 组织效率提升，＝ 领导先被拍扁。

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2. 为什么“赋能高层”= 职业自毁

1. 高层只想要结果，不想要“过程仪式感”；
2. 你把 OKR 画成莫奈，也挡不住季度裁员 10%；
3. 最终评价标准只剩一条——代码有没有跑起来，钱有没有到账。
   很遗憾，这两件事小型 Leader 都不亲手干。

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3. 技术人如何在这种团队活到 next round

3.1 代码即选票

• 把核心链路写成“只有你看懂的 DSL”，Leader 不敢动，动了就炸；
• 公开处刑式命名：if (bossHallucination) return;
  ——让后人一眼知道这是幻觉分支，天然免疫背锅。

3.2 文档留指纹

• 注释里 Base64 藏真相：// SGkgdGhpcyBpcyBib3NzIGhhbGx1Y2luYXRpb24=
• 审计一来自动解码，锅原地升空。

3.3 开源投诚——周末 48h 逃生舱

• 把公司组件改个名扔 GitHub，star 过 500 直接跳槽；
• 面试现场 live demo，PPT 是什么？可以吃吗？

3.4 反向背调

• 面试先问“decision / working 比例”，>0.5 当场跑路；
• 附加题：“贵组 Jira 平均存活时长？”——>30 天 = 屎山警告。

3.5 技术复利提款机

做法	收益	风险
给外包写脚手架	节省时间刷 LeetCode	被 Leader 拿去报“提效”
把重复脚本封装成 CLI	10 分钟工作 10 秒完成	被写进 PPT 叫“自动化赋能”
用 Rust 重写热点模块	性能 +50%，简历 +100%	Leader 让你“补一份 C++ 版”

记住：任何时候都要保持可验证的技术增量，这是对抗“PPT 复利”的唯一护甲。

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4. Leader 的自救幻觉 vs 技术人的逃生窗口

Leader 口头禅：“大家再坚持一下，Q4 上市就财务自由。”
技术人翻译：Q4 老板财务自由，你自由送外卖。

逃生窗口只在技术复利曲线 > PPT 复利曲线之前出现；
一旦错过，往后余生——调参是你，背锅是你，外卖箱子还是你。

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5. 结语：两条路线，二选一

1. 继续“赋能高层” → 飞书搜不到 → 外卖箱子顶上印着“Chinese Efficiency”；
2. 立即“技术复利” → GitHub 绿成草原 → 面试自带 star，老板喊你爹。

小型团队领导没有出路，技术才是硬通货。
别赋能了，快跑！

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参考文献

很多软件公司的团队领导总喜欢折磨自己人，觉的下属都是自己的私人财产。而不是像印度人一样先把自己人搞进来，大家一起整活挣公司的钱！

• 我们可以和 India CTO 学到些什么？