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没想到,工作了一段时间之后,他发现送外卖收入还不错,干了一个多月赚了2W 多。

他觉得现在还算不错,靠送外卖养活自己,至少不用处理让人头疼的人际关系。

也许会有人说,你就编吧,不用说腾讯的程序员,就算普通大厂的从业者,不少都是名校毕业、收入颇丰,再怎么找不到好工作,也不太可能去送外卖吧(没有歧视的意思)。

我原本也如是想,但是查了一下发现,不少互联网人在裸辞、被裁之后,长期找不到合适的工作,由于生计所迫,都在从事外卖员、快递员、滴滴司机、便利店理货员这样的工作……

深圳有个叫孙立的产品经理,被裁后一直没有找到工作,没了收入只好送外卖。他经常上午去面试,面试完回到城中村的出租屋休息下,下午和晚上送餐。

他说送外卖很辛苦,要不是山穷水尽也不会做这个,但为了吃饭也顾不了那么多。幸好现在外卖单比较多,一天能赚200~400,送外卖的收入基本能抵消房租和日常开销。

还有一个叫“宋兵乙”的网友,被裁半年多一直没找到工作。他闲了几个月开始心发慌,就在便利蜂(便利店品牌)找了一份理货员的工作,一个月赚七千多。

他说这份工作虽然赚的不多,但好在心不累,不像过去天天打鸡血,最终却大梦一场空。他依然觉得自己很幸运,被裁的时候好歹还有补偿,但两个月后老东家也黄了,后来走的兄弟们,连补偿都没拿到。

还有虎扑上一位 35岁的兄弟,一年前还是月薪 2W 的XXX总,还拿过省委宣传部发的“先进工作者”荣誉、某司“亚太地区社会化媒体传播金奖”。后来老东家干倒闭了,他也失业了。

这位老哥每天狂投简历,找遍了过去的人脉关系,还是无路可走,最后只能去送外卖。他说目前也还算不错,只要勤快一点,每个月能收入1W 左右。

他也有反思:35岁的老男人,没啥特别技能,在职场上,绝对是“狗不理”的类别,不可回收的垃圾。
……

看完这些人的经历之后,我发现他们普遍有一个特点,虽然普遍降薪进入一个不如原来“体面”的行业当中,他们反倒更加踏实、有韧性了,活得也更加通透了。

我想,这些人之所以越活越通透,恰恰就是因为看遍了世事艰辛,认清了很多人生悖论,原来很多不切实际的想法、预期,都在此时被抛诸脑后。

面子陷阱: 你的任务是活下去 扎进土里才能开出花来

职场半坡,你最大的任务就是活下去。

在这个年纪,你就要扔掉所有的年轻气盛、矫揉造作,只要有利于你的成长和进步的,不管多脏多累的活,你都要尽可能的拾起来。

有个网友在孙立的帖子下面评论:如果你送餐遇到老同事、朋友,你不觉得尴尬么?

孙立回答:饭都吃不上了,哪有时间考虑这些。

有人问出这种问题,我丝毫不奇怪。在我们这个人情社会里,很多人把面子看得比天还大。

但也正是如此,很多人长期止步不前,觉得做这个太low,做那个太跌份儿,处处先“脸”后“活”。

特别是人到中年,很多人会自恃资历、职位,拒绝接受新知识,拒绝向别人学习,拒绝干脏活累活,拒绝坦诚面对自己的错误。

说白了,还是被面子所累,但面子不仅不能当饭吃,还会阻碍你的成长。

这就像任正非说的,重要的不是面子,而是活下去。

20年前,现在的华为董事会首席秘书江西生,去拜访某县邮电局局长,推门进去之后,都不敢看对方,满脸通红地把材料放在桌子上,说:“局长,这是我们公司的介绍。”没等对方答话,就跑了出去。

任正非就是在这个时候提出了——不要脸才能进步。

任正非要求进入华为的年轻员工,一切从0开始,全部要靠业绩说话。所以,不管你是多么的内向、自大、怠惰、虚荣,你都要战胜自我,因为“不要脸才能活下去”。

当年那些进入华为的年轻人,就是在这句话的号召下,由一个个生瓜蛋子,变成了抗摔耐打的一员员虎将。

胡厚崑,曾经在广西百色县邮局走廊里等了2天,才有机会进门拜访相关领导;

李健,在尼日利亚做产品,费尽周折才约上对方总裁,结果在总裁门口等了3个多小时,最后当人家上厕所时,堵在厕所门口,才见上一面;

魏承敏,在河南做售后工程师,曾经和同事连续三天三夜,在冰天雪地的乡下,坐大巴、手扶拖拉机,晚上在矿山、村镇为客户维修交换机,饿了就在农户家吃,困了就在机房里睡……

工作当前,脸面朝后。

这些年轻人的脸皮就这样磨厚了,意志力也一步一步变得坚韧起来,个性也变得粗粝和“匪性”。

后来,江西生成了华为董事会秘书;

胡厚崑,成了华为现任副董事长;

李健曾创造了一年4亿美元的业绩,销售连续几年全球第一,成了西非地区部总裁;

魏承敏成了南太地区部总裁。

我越来越意识到,没有成绩支撑的自尊其实非常廉价,因为人在职业市场上的名片不是你的“硬气”和“敏感”,想要证明自己永远只有一条路,那就是用你的专业能力、业绩,告诉世界“我可以”。

性价比陷阱: 资历、级别上去了 性价比却下来了

特别是在互联网,近些年 35 岁危机之所以炒的沸沸扬扬,很大一部分原因就是因为这个性价比陷阱。

什么叫做性价比陷阱呢?

一方面,随着工作资历的增长,很多人的级别、待遇上来了,但是他们的性价比却下来了:

他们已经不再是一张白纸,对新事物的的接受能力大大降低了;

由于身体和家庭的原因,他们很难把更多时间花在工作上;

很多“老人儿”比自己的领导年纪还大,成了难管的代名词……

对公司来说,有无数更便宜、精力更充足、知识结构更新的年轻人,在等着接替这些中年人,特别是那些能力一般却很昂贵的人,公司有足够的理由替换他们。

“这种人(中年人)是最容易被清洗出去的。你的性价比是下降的。”

戴尔亚太区前销售总监张思宏,曾在36Kr 的一次采访中回忆, 由于IT行业在互联网的冲击下整体开始不景气。再加上本土电脑品牌崛起,分割了老牌外企的蛋糕。双重夹击下,戴尔公司在中国开始走下坡路。

为了控制成本,戴尔组织了一次裁员,裁掉的大部分是中年人,他们都带领着一个规模不等的团队,他们的精力、学习能力已经不如年轻人,却是公司最昂贵的人事资产。

一个40出头、在戴尔呆了8年的中层管理者,在被通知裁员后面无表情地询问赔偿金。为了体面,刻意表演着镇定。

最后,这名员工还是没忍住大声质问张思宏:“你今天做的这些事,就没想到有一天也会发生在你身上吗?”

“很遗憾,他还没有参透这个游戏”,张思宏说。

这位被裁掉的员工所在的部门中,他年龄最大,拿着除了经理外最高的薪酬。“我也挣扎了半天,实在没办法。”

张思宏说自己分到了 5%的裁员任务,对方不被干掉,自己就要被干掉。

这个时代的中年人,处境有点尴尬。

行业正在迅猛发展,公司业务也在频频调整,适应能力下降的他们很难追上时代的脚步,当公司面临变动时,他们作为昂贵的认识资产,很容易被当做“包袱”甩出去。

另一方面是,很多中年人进入到了管理岗位,脱离了一线业务,看起来当了“官”却远不如专业傍身,可替代性反而变强了,毕竟管理层来了又去,业务骨干却始终在那里。

我认识一个百度的技术负责人,三十出头就成了一个项目部的负责人,但有一次酒喝多了,他说他过得很慌张。

因为他发现自己走上领导岗位之后,脱离了一线,每天的主要工作就是开会开会开会,协调不同部门、产品线的关系和资源。

可能是因为技术出身,他总觉得自己这块工作谁都能做,他说只有做项目、写代码能让他有存在感,他更想成为业务尖兵,而不是只是一个管理者。

他说一旦远离一线,就很难再回去了。

比如,技术发展得太快了,光他毕业的这10年,接触到的计算机语言就换了十几种。

20多岁的时候,他还能用一周学会一门语言。现在,他的记忆力和学习热情都大不如从前了,一旦对技术有所生疏,想要再回一线就很难了。

当然不是说,你应该拒绝晋升,而是当你晋升成 Leader 时,也不要放弃自己的专业,千万不要以为自己升了管理岗就算是上岸了,毕竟管理者来了又去,只有专业能力对你永远忠诚。

努力陷阱: 看十年,势在哪?

这个时代的聪明人,要明白人力有时而穷,并不是努力就一定有收获的,看不到时代的风向,在错误的道路上越努力,就死的越快。

事实上,那些混得好的职场人,往往也不是什么三头六臂的铁金刚,无非就是抓住了时代的红利,再加一点个人的努力和魄力,才成就了自己的百万、千万年薪。

说好听点,是眼光好、魄力大;说难听点,就是运气好。

但不管好听难听,最后的得利者,往往就是这些能跟时代共进退的聪明人。

这就是为什么,要培养看十年的能力,只有知道时代在哪里涨潮退潮,你才有可能成功上岸。

这样的例子并不少见,作家思小妞就分享过她的第一位 mentor (导师)的故事。

这个前辈,从传统日本相机制造行业,转来做快消行业做运营。很多人对此表示疑惑,毕竟之前他在那家日企大公司做的很好了,何苦还要花几年时间在一个新领域重新来过。

他说,有一天他突然发现身边的年轻人越来越少、部门许久不招新人,招新人也得等“老人儿”走一位才能招一位时,他就觉得这个行业不太妙了,还是早点抽身转型的好。

很多看不清大势的人,并不是做事不勤勉、不努力,实际上很多公司即便是997,最终依然倒闭了。

特别是过去的 20年间,踩对时代节点,年纪轻轻就年薪百万的人有不少,但是对时代发展置若罔闻,最终生活不如意的中年人,也有不少。

难倒前者就比后者优秀很多么?我看不见得。

你个人的努力当然很重要,但也就是 “1+1” 级别的努力,永远都是在原有基础上做加减。

但如果你吃到了时代的红利,那么你的努力就会遇到“10x10” 级别的放大。

时代的浪潮声声不息,我们常能够听到时代的声音,很多人无法抽身,只不过自我麻醉而已。

要么是相信一个垂死的行业还有机会,要么是坚信新行业的开拓者都会死在沙滩上。

人生半坡的中年人 该如何跳出这三个陷阱?

1)要有直取核心的人生态度

我一直提倡,做事要有直取核心的态度,在万千选择中就选那个最实在、最有价值的。

比如做事,要看事情是不是有价值,如果有价值,千难万难也要做;如果没价值,再简单、方便也不要做。

很多人的行为路径就是,永远做简单的事情,而不思考是不是有价值,然后后悔。

那么,如何系统的去学习大模型LLM?

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