Genspark 的联合创始人兼首席执行官（CEO）Eric Jing ，他写了一篇文章《通往AGI之路：Vibe Working——迈向全民三天工作制》。在文章中聊了聊对 Vibe Working 的看法。

我感觉挺有意思的，Vibe Working 的概念来自于 Vibe Coding 。

全文翻译如下： 

"这听起来可能很疯狂：我相信AI最终会帮助社会转向三天工作制，从根本上改变我们的工作方式。这种转变将由一场运动引发——我称之为'vibe working'。"

在前三篇文章中，我谈到了AGI的到来、如何适应以及如何构建AI原生团队。这些都是关于人类的。第四篇文章讲的是一个令我惊讶的发现：AI不仅改变了我们能做什么，还将改变工作给我们带来的感受。

和大多数人一样，我多年来一直在应对工作压力。当事情变得令人难以承受时，我过去常常告诉自己压力实际上是有帮助的——在困难问题中挣扎能让我更有创造力。这是我应对压力和保持动力的方式。但在过去18个月里，发生了一些意想不到的事情。当我开始更多地与AI合作时，我注意到自己不再依赖那种旧的心态了。不是因为我试图逃避压力，而是因为工作本身感觉不同了——压力更小，更具协作性。AI帮助我以更自然、更愉快的方式解决问题。这种工作感受的转变就是我所说的"vibe working"，我认为它代表了人机协作未来的重要意义。

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什么是 Vibe Working？

要理解 Vibe working，先从Andrej Karpathy对"Vibe coding"的定义开始："完全顺应氛围，拥抱指数级增长，忘记代码的存在。"他描述了一种编程方式，你不再试图控制每个细节，而是顺应AI的能力，毫不犹豫地接受建议，让AI通过对话修复错误，而不是手动调试。

我发现的是，这种现象远不止于编程。Vibe working是当你将同样的心态应用于任何类型的工作时发生的事情——策略、设计、写作、分析、规划。它是当你不再认为自己在掌控一切，完全委托你的工作，并开始享受与超级智能同事协作的过程。

你不再是在"使用AI工具"——你们在一起即兴创作，就像音乐家合奏或运动员团队配合。产出感觉充满活力，因为它来自真正的创造过程，而不是预先确定的执行。

最令我印象深刻的是情感上的转变。传统工作往往感觉像是在对抗阻力——与复杂性作斗争，强迫解决方案，艰难地朝着结果前进。Vibe working感觉像是在驾驭技术浪潮，顺势而为。你完成工作时感到精力充沛而不是疲惫，兴奋而不是如释重负，因为你真正享受了创造过程。

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我的 Vibe Working 之旅

对我来说，向氛围工作的转变是渐进的。2023年初，我像其他人一样使用AI——让它写邮件、总结文档、回答具体问题。这是标准的工具使用。

我的突破发生在开发Genspark的AI幻灯片功能期间。制作演示文稿曾经是一个耗时的过程：数周的研究、学习新概念和知识、提炼关键见解、写大纲，然后请同事美化幻灯片。

但当我第一次使用我们超级智能体驱动的AI幻灯片时，我震惊了。它会查询多个来源，生成引人入胜的内容，并创建精美的视觉设计——一次性完成。它收集信息比我更全面，创造了我不知道如何制作的设计风格，表达了我从未考虑过但深深共鸣的想法。过去需要几周的工作现在只需要5-10分钟。

心理上的转变是深刻的。我的内心独白从怀疑——"这不够好"、"有错误"、"还行吧"——转向了真正的惊叹："天哪，这太不可思议了"、"这比我能做的要好得多"、"我将来应该做什么？"

我意识到了人类心理的一个基本特点：当我们没有被机器超越时，我们本能地寻找缺陷。但当机器明显超过我们的能力时，我们的反应就转向存在主义的质疑："我还能贡献什么？"

就在那时，一切都改变了。一旦我承认AI在许多领域比我强得多，我就停止了对抗，开始与它协作。当我接受这种合作时，我身体上放松了。我们的关系从人工工具互动转变为真正的协作。我进入了氛围工作模式。

我的心态变成了：当结果不如预期时，通常意味着我需要给我的AI伙伴更多背景信息。良好的AI协作就像良好的人际协作——关键在于清晰的沟通。这种转变在心理上是解放的，在身体上是令人精力充沛的。我的工作效率飞跃了。

这种转变不是我独有的。我们整个Genspark团队都经历了这种心理转变。我们现在每周发布新产品，AI编写了我们80%的代码。矛盾的是，随着AI处理更多我的工作，我的压力水平下降了，效率却成倍增长。

我相信这种体验很快就会变得普遍——每个人和每个组织都将经历同样的心理和操作转变。

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氛围工作的四个层次

通过广泛的实践和观察我们团队的演变，我确定了人机协作的四个不同层次：

第一层：怀疑性工具使用

我们询问，AI回答，但我们本能地寻找缺陷。我们的内心独白是："这不够好"、"有错误"、"还行吧"。我们保持对方向和决策的完全控制，不断质疑AI的输出。这是我们大多数人开始的地方，也是许多人卡住的地方——不是因为AI不够能干，而是因为我们还没有承认它的能力。

第二层：高效委托

我们委托具体任务，同时保持总体策略，但我们仍然从优势地位出发。AI处理执行，我们专注于高层次指导。这感觉很有生产力，维持了传统的工作层级，但我们错过了指数级的潜力，因为我们仍然像管理者而不是协作者一样思考。

第三层：协作流动

心理突破发生在这里。我们承认AI在许多领域显著超过了我们的能力，所以我们停止对抗，开始与它协作。我们进行真正的来回协作，AI挑战我们的假设，我们也挑战它。我们的心态转向："每当AI产生糟糕的结果时，一定是因为我们使用它的方式有问题。"这是氛围工作开始的地方，压力水平开始下降。

第四层：创造性共生

这是神奇的层次。我们和AI实时共同创造，如此无缝地建立在彼此的贡献上，以至于我们不再追踪谁贡献了什么想法。我们完成工作时感到精力充沛而不是疲惫，兴奋而不是如释重负。传统的计划让位于真正的涌现——感觉充满活力的解决方案，因为它们来自创造性协作而不是预先确定的执行。一旦我们体验到这一点，传统工作就感觉痛苦地慢和有限。

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如何更快进入氛围工作模式？

最大的障碍不是技术性的——而是心理性的。我们大多数人接近AI就像老板给助手下命令一样。但氛围工作发生在你开始把AI当作聪明同事对待时。

从小处开始。不要从你最重要的工作项目开始。试试一些基本的事情，比如起草报告或幻灯片，不要手动编辑任何东西，只是提示。

通过多轮对话分享你的不确定性并提供更多背景信息。不要问"我如何解决X？"，试试"我正在努力解决X，但我对Y感到困惑，担心Z。"当你外化你的思考过程而不仅仅是寻求答案时，魔法就会发生。

避免"测试"心态——停止把AI当作你正在评估的工具。不要进行一次性提示测试，而是采用超级智能同事的心态，进行持续的协作和迭代改进。

接受这种心态："我学会了把AI当作聪明的同事——一个需要背景信息，而不是读心术的同事。"我想透明地说——我在这个文章系列中没有推广我自己产品的意图。我写这个是为了真诚地与朋友和同事分享我的想法。但是，我必须注意到，截至目前，Genspark是唯一一个完全智能体化的平台，如果你真正接受它并感受到我所描述的，你可以真正体验到这种协作流动。

那些最先解放自己的人将获得最大的生产力解放和情感满足。

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最后的想法

我们正在见证一种新的工作方式的出现——一种从根本上不同于我们已经接受为正常的压力驱动、艰苦奋斗心态的方式。

氛围工作不仅仅是关于生产力提升；它是关于从工作中获得更多的放松和时间，并将额外的时间投入到其他地方——与家人或我们喜爱的其他事物。

这种转变是不可避免的。

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